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    可是有了电商之后，因为没有店铺租金等成本，价格可以更便宜，甚至还可以直接从产地邮购。

    家乐幅在信息、管理等方面又不如沃尔玛特，激进型的并购，最终的结果就是失败。

    前世在05年的时候，家乐幅就宣布退出岛国市场的竞争，卖掉了岛国市场的八家大卖场，卖给的还是永旺这个竞争对手。

    当然，家乐幅也保留了一些店的股份，可是却没有决策权了，别人才是大股东。

    前世家乐幅起码在华夏发展的还不错，是华夏市场最大的连锁超市集团，但是这一世，家乐幅在华夏市场发展的规模还不如前世的十分之一。

    王浩安不觉得说出要并购家乐幅在华夏的业务有什么侮~~~辱的地方，事实上家乐幅在华夏市场确实处于亏损状态。

    因为他们的门店数量太少，还盲目的在魔都建立了一家亚洲采购中心，投入的成本过高，但销售情况却不太理想。

    更好笑的是家乐幅的亚洲负责人，都是总部那边派遣，根本不熟悉亚洲市场，沿用家乐幅在欧洲那一套，结果自然是受到本地企业的抵制。

    就说家乐幅在华夏市场，他们依然是用高额的进场费、堆头费、销售返点等获取利润。如果你规模很大，销售情况很好，这种方法当然可以，因为别的企业需要家乐幅这种顶尖的销售渠道。

    可实际上家乐幅此时的销售渠道并不太好，甚至在许多城市，都不如本地的超市集团，别人的每一家门店都比较小，但却很赚钱。

    规模小，意味着成本低，风险也小。运营的好，更受欢迎。

    其实很多人去超市，真正想买的东西并不多。华夏不像欧美一些发达国家，那边的人经常是周末去超市购物，然后堆在冰箱里。

    华夏人买食物，喜欢买一些新鲜的。买用的，也不太喜欢买特别多，因为家里地方比较小，没地方放。

    欧美的奢侈品行业很发达，因为那边富人多，经济更发达。华夏虽然人口很密集，数量很多，有钱人按说也不少，可比较分散，而且消费观也不同。

    百惠商贸的经营模式，跟沃尔玛特、家乐幅或者香江的超市等都不一样，甚至每个地区的百惠超市也都有不一样的地方。
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