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    更换品牌，要涉及到的事情很多，比如内部装修要更换，货架要更换，外部装修也要更换，会员卡要更换，物流网络要更换，这里面的资金也不少，还会导致一些顾客的流失。

    但是经营起来之后，品牌优势可以发挥到最大，相关的成本也能更好的控制，对未来发展更好。

    大家开始顺着郭继杰的思路发展，每个人都提出了一些建议，都是为了公司能够发展的更好，赚到更多的钱，他们也就能分到更多的钱。

    王浩安其实也不希望百惠商贸收购家乐幅在亚洲其他地区的超市，因为能够看到天花板。家乐幅在亚洲其他地区发展的都不怎么样，除了宝岛。

    那就缺少龙头优势，品牌优势也会降低，干不过那些本地的零售集团。百惠商贸收购之后，想要在夹缝里发展起来，也未必能够成功。

    按照销售额和市值，家乐幅可比百惠商贸高多了，但还不是搞不定那些市场？家乐幅的模式，也是非常成熟的模式，百惠商贸这边的经营模式也没有太大优势。

    家乐幅会失败，百惠商贸就一定能成功吗？

    而且王浩安觉得未来百惠商贸也需要瘦身呢，电商兴起之后，多少超市的销售额都直线下滑，现在发展的越快，将来要转型就越困难。

    可如果家乐幅给的价格比较低，那还是可以考虑的，大不了跟前世的家乐幅一样，先赚上几年，然后再卖给本地的零售商。

    大家商量出来结果之后，组建了一个谈判团队，在王浩安的带领下，去跟家乐幅的团队展开谈判了。


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